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看到两个五六岁大男孩在争吵，模样可爱，但那一脸瞧不起对方的神气，却一点也不可爱。希望他们不是跟家人学的。大眼睛矮个儿的男孩昂首噘嘴说：“我除大堆（做着抱大柱的了这辆脚踏车，还有一手势）的玩具！进口！或非常高，在背的小男孩“她的身高，说： “有什么了堆（小人儿却摆不起！我的玩具比你的更大个“大”字样）！更贵呢！”大眼睛矮个儿的男孩下了车：“你骗人！你爸在做工，哪有钱买很贵的玩具！？?男孩“高脚小眼睛，推动汽车： “我爸做工赚很多钱啊！哪像你爸开计程车都
去杀人犯罪！”“我爸哪有！？“你爸就有！”“哪有！”“就有！” 两个男孩相互“哼”了一大声，掉转头离 开，模样儿很可爱。然而，纳福，轻视对方的回 却一点也不可爱。
这种现象，源于嫉妒，嫉妒对方家人对对 方表现出来的关爱，而致生出憎恨心理。 这种心理的起源，始于幼年时期手足之间 的纠纷。由于得不到母亲完全的袒护，而不是愤怒，这直接 于是将此情感转移到 亲近的手足身上。
与其说他们憎恨受到关爱的手足，不如说 他们在生母亲的气。这种心理作用，在现实生活中会反复出现，而导致有瞧不起人的行为举动。当我们的人民可以看到下跌同样，看看其他的 时，实则是在对关爱对方的某人生气。这种现象若套入恋爱关系里，可就纷纷嚷嚷，没完没了了。一般而言，承受这些人如此行为的，多是和他们职务、地位相同的人，正是这种常见的两种。 有此共同点为基准之故。有些上司也会贬低自己的属下，老是数落属下的无能，殊不知，这正泄露自己身为主管的无能。
老是贬低属下的这些上司，大都未能掌握属下的能力，并且期望过高，在这个意义上，结果，令人失望 而致有形于外的瞧不起对方的言行。称职的管理者，绝不会向人抱怨属下的错失。若是不幸遇到一位如此这般的顶头上司，尽量别在意他贬低的言论举动，因为这种上司已经丧失身为管理人的资格。低估这些熟悉的物体，如果老板也已注意到，但是，它是值得 就得暗自反省了：为什么众多同事中，他就只看你不顺眼，瞧不起你，老是出言教训？是否自己的言行过于懦弱卑屈了？或其他原因？找出原因来，因为，否则，老板的行为是正确的偏差变得更 而自己的心理也深受影响。若探不出个所以然来，又不好顶撞，那么建议你向这份工作拜拜，换个公司吧。这种类型的人若想让人瞧得起，就别总是瞧不起人。


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